Guía de Movilidad Organizacional y Escolar Sustentable

Prefacio

La Organización de las Naciones Unidas estima que para el año 2050 el porcentaje de la población urbana a nivel mundial será de alrededor de un 60% (ONU, 2014). Este proceso de urbanización generalizada traerá consigo el incremento de demandas de infraestructura, servicios urbanos y movilidad. Además, las zonas urbanas que más bajos recursos per cápita tienen – África Subsahariana, Sur de Asia y América Latina– son las que mayores dificultades enfrentarán para resolverlo (Beard, Mahendra, y Westphal 2016).

Uno de los desafíos más grandes que enfrentan las ciudades en el mundo
es el incremento de la cantidad de vehículos privados y la construcción de infraestructura para darles viabilidad. El crecimiento del parque vehicular y la prioridad en dotación de infraestructura

ha traído consigo externalidades
negativas como la congestión vehicular,
la siniestralidad vial y la contaminación atmosférica (Estupiñan et al. 2018).
Ante este escenario, el World Resources Institute apoya a las ciudades en el diseño
y la implementación de soluciones que incentiven una movilidad más sustentable y equitativa mediante el uso generalizado del transporte público y modos activos (como caminar y andar en bicicleta) que permitan desincentivar el uso de los automóviles privados y garanticen la accesibilidad a los servicios públicos que ofrece la ciudad.

Para construir ciudades prósperas, necesitamos la colaboración de los sectores público y privado en la construcción de soluciones innovadoras que permitan trascender el pensamiento sectorial aislado y las soluciones fragmentadas. En ese

sentido, una de las soluciones que WRI México ha brindado es la plataforma de innovación Propulcity, que prueba, evalúa y escala soluciones a los problemas de

las ciudades mexicanas. En ese marco, presentamos aquí la Guía de Movilidad Organizacional Sustentable, dirigida a empresas públicas y privadas para que implementen estrategias de movilidad sustentable y contribuyan a la mejora de la movilidad en las ciudades.

Fernando Páez

Director General de Propilcity

Directora General de Propulcity

7. MONITOREO Y EVALUACIÓN El monitoreode las medidas que se vayan implementando es crucial para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos y metas del plan. evaluar con base en el análisis de los indicadores, la eficacia de las medidas

6. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MOVILIDAD ORGANIZACIONAL SUSTENTABLE Con las estrategias que cada institución haya elegido, se procederá a la organización de las metas que la conforman. Para ello, es aconsejable contar con un cronograma que refleje las metas -en el orden de importancia mostrada en el diagnóstico-, el periodo de ejecución de cada una y las actividades de los responsables

5. COMUNICACIÓN DEL PLAN DE MOVILIDAD ORGANIZACIONAL SUSTENTABLE El grado de intensidad con el cual se puede divulgar la implementación depende del presupuesto disponible. Es fundamental que todos los empleados estén conscientes de que el PMOS se está llevando a cabo, con el fin de socializar los cambios planeados

Implementación del Plan de Movilidad Sustentable

4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Y ACCIONES A partir de los resultados del diagnóstico de las encuestas de la fase anterior, la organización podrá seleccionar las estrategias de movilidad sustentable buscando fomentar y definir un plan de acción para su ejecución. La organización debe definir los objetivos para el PMOS, cada objetivo debe contar con una meta asociada por medio de la cual se evalue la implementación del plan y el cumplimiento de los objetivos

1.PREPARACIÓN implementar el plan de movilidad, implica un reto; por lo tanto; es necesario: Identificación de la necesidad, apoyo de alta dirección, mapeo de actores claves, establecer comité de movilidad y designar coordinador

2.DIAGNÓSTICO El objetivo del diagnóstico es identificar las condiciones actuales de movilidad de la organización y los patrones de movilidad de sus miembros, a fin de contar con una línea base que permita a la organización definir las metas a las que quiere llegar y elegir las estrategias que le ayuden a cumplirlas; para ello es necesario efectuar: Encuesta de evaluación del sitio, Cálculo de la muestra, encuesta de movilidad, análisis y procesamiento de la información y socialización de la información.

3. DEFINICIÓN DE ALCANCE Para poder realizar una definición del alacance del PMOS que queremos obtener, se deberá: Construír la visión, definir objetivos y definir las metas e indicadores

Webinar

Descargar Guía